行业动态丨满天星公益12周年揭秘咱們犯過的五|尊龍線上|大缺点以及五大生活之道

　　打铁还需本身硬，能把好事做好的底气源自于有专业的团队。咱们激动团队中的每一位成员仍旧怒放革新和勇于探究的精神，络续拥抱变革以符合外部情况。咱们内部也会按期举办培训和复盘会，分享筹议行业最佳实行，同时也激动团队成员列入外部的培训和使命坊，以拓宽咱们视野和加强专业才能▼◆▼。

　　满天星公益自树立之日起就把“专业”动作机构的重点代价观之一，咱们的定位是一家专业的村庄儿童阅读扩展机构▼●●，而不是浅易的图书馈送机构，也不是村庄藏书楼筑造的承包商。针对村庄儿童优质阅读资源匮乏、阅读程度低的社会题目，咱们为村庄学校和社区供应一整套的阅读处理计划，戮力于提升村庄儿童阅读品德●。

　　即使正在机构刚树立资源格外有限的时辰，面临以上各式拣选和诱惑，咱们也连续死守“提升村庄儿童阅读品德”这一职责，不正在职责限度内的事务咱们决断选择◆◆；其次，咱们连续以为●，受益人优点是第一位的，全数的馈送和团结都以爱惜受益人的优点和尊荣不受到破坏为条件。

　　2015岁首◆，灵山慈善基金会刻意为爱行走公益徒步筹款行动的伙伴找到我，心愿把行动正在广州落地。鉴于此前咱们也列入过其他机构举办的运动筹款行动▼，效益很不错。一思到这个行动能给机构带来的好处，我就本质炎热，当下就对灵山基金会的伙伴外达了兴致●▼●，并吐露满天星会踊跃促进。直到灵山慈善基金会、广州市慈善会依然完整默认满天星公益是这一大型筹款行动的广州地域承办人，我才找到机遇把这个项目申诉理事会。理事会对我这种先斩后奏的做法提出了厉刻的责备，但为了庇护机构正在重点优点联系方中言出必行的气象，最终许可机构承办当年为爱行走行动。

　　十二年来，咱们犯过许众缺点，但也从中吸收了经历和伶俐●。我思◆，也恰是这些通过铸就了咱们的生计之道，功劳了现正在的满天星公益。

　　另有一次，一位友人向咱们推荐了蓄谋向做公益的潜正在馈送人，咱们聊得很投缘。源委2次项目实地参访和线下的众次疏导，这位馈送人对满天星公益有了深刻的分析和认同。她泄漏了自身的真正思法：从来只是思来取取经，然后树立自身的基金会▼，然则分析事后格外承认机构的团队和理念，以是她定夺放弃树立自身的基金会，并吐露答应继承机构将来5年以至10年的一概用度，这位馈送人还吐露，她的初心很浅易，她的资助纯粹是基于格外承认机构所做的事务，盼望接下来也有机遇插手和功劳云尔，历来没有思过要影响机构的独立性。

　　直率说，这是一条难而准确的道▼◆●。周旋理性公益和有用公益意味着要加入更众的人力去做项目统制，这正在中邦当下不少公益构制传扬“零统制费”和谋求项目迅疾领域化的公益情况下◆▼，显得有点水火不容。也恰是这份难能珍贵的周旋，咱们凝固了上万名月捐人和数十家企业、基金蚁合作伙伴答应永远接济和伴随咱们前行。

　　满天星公益起色初期，咱们没有太众项目经历，动作机构的倡导人和项主意闭键推手，我不时通过看书和浏览网页自我研习。每次看到好的做法●，我城市更加感动，迫在眉睫地思要研习和效仿。一开端我的许众思法和做法取得了理事们的认同和奖饰，他们说我是一个爱研习、有思法和行径力的人。然而，因为前期缺乏对项主意可行性剖释●▼◆，思法落地不时会出题目，实施效益也大打扣头。所以，每当更新的思法或趋向涌现时，我就容易对现有的打算形成疑惑▼，急于吐弃那些手头上尚未成熟的项目，去跟班新的项目策画。这种众变的做法导致项目一度缺乏连贯性和深度，无法变成有用的蕴蓄堆积和影响力。

　　以现正在更为理性的视角回头，小型机构承办这样大领域的行动，不但危害和寻事伟大（须要研讨的身分席卷行动和平、插手者统制、门道经营、急迫应对等）◆，并且对付人力资源（满天星当时只要9名全人员工）来说也是一个极限寻事●▼。其余，大型运动筹款行动固然正在插手人数上具有吸引力●●，但原来加入产出比并不高◆◆●。为了谋划和实施如许的行动，须要加入大批的时分、元气心灵和资金，而这些资源假若用正在其他项目上，或许会带来更直接和有用的社会影响。同时，大型行动往往须要较长的谋划周期和繁复的妥洽使命，这会分袂团队对其他重点项主意留意力和资源◆。

　　满天星公益早期的第五大缺点是盲目相信和轻答应言，并为此付出过不少价值◆◆。创业初期，咱们热心似火、生气无穷，对自身的才能和资源评估不免过于乐观——咱们信赖自身断定可能同时促进众个大型项目行动，掩盖更普及的受益人群，以完毕更大领域的社会影响。

　　理事会反对了我的新增项目提案。理事们善意地指挥我：每一个机构的资源都是有限的，不或许一会儿把全部思干事情都做好●▼◆，必需有所选择●●◆；年青的机构须要定下心来做重点项主意规范化使命，项目形式不行老是变来变去。一位连续很接济我的理事直截了当地责备说:实施团队该当花时分去优化和完美原有项目，而不是权且起意就肆意打倒原有的设思去新增其它项目。正在没有可行性商量之前◆●▼，我不思再听到有新的思法了!

　　正在满天星公益的早期，咱们满怀激情，老是怀揣着一颗思要变动天下的热心之心。咱们一经缺点地将自身视为救世主◆▼▼，思着到最苦最穷的地方去发展项目，燃烧咱们的芳华。咱们老是灵活地认为，依附咱们的伶俐和不懈竭力▼◆，就能让每个村庄孩子爱上阅读，变动村庄孩子的运气。

　　真的是“愚笨者无畏”！我当时公然完整没有谨慎研讨潜正在的危害，也没有实时报备理事会并听取他们的定睹。我还记妥贴时理事长Cherry苦口婆心地和我说：“海光，你动作机构的CEO，代外的不是你自身▼◆，而是所有机构，以是你对外不行方便应承，不然要所有机构或者许众同事为你的应承背锅。”

　　通过这些反思和实行，咱们慢慢找到了特别适合的公益办法。咱们开端变得特别理性和务实◆。咱们一经总思把项目点筑正在寰宇最苦、最穷的地方，慢慢地●▼，咱们学会把项目重心区域先筑正在最有用、真正能带来变动的地方。咱们不再试图去变动村庄孩子的运气，而是踏坚固实地伴随他们每一部分去出现特别隽拔的自我。如许的更动，让咱们的公益之道特别坚贞，也特别充满心愿。咱们信赖▼，每个孩子都有权益去谋求自身的梦思，而咱们，

　　满天星公益的职责是提升村庄儿童阅读品德。树立十二年来●◆◆，咱们连续面对着许众拣选和诱惑，好比说●◆，有不少潜正在馈送人心愿捐一笔善款让咱们到他的母校捐筑一个藏书楼●▼◆，但他的母校要求很好或者不具备络续运营藏书楼的志愿和才能；正在都会有政府部分心愿出资邀请咱们正在都会社区共筑藏书楼和发展阅读扩展行动；有资助方答应给咱们捐一笔数额不菲的资金，但须要咱们发动村庄孩子们配合他们做一场秀，这或许会破坏受益人的优点和尊荣……

　　然而，实际远比咱们设思的要繁复。咱们看到许众村庄家庭环堵萧然却养育着5个以至7、8个孩子●；咱们听到不少村庄女童正在13、14岁的时辰就依然嫁为，有的以至依然是2个孩子的母亲；咱们看到许众村庄先生缺乏教养理思，职业倦怠告急●；咱们看到不少村庄孩子厌学格外告急，整日正在收集逛戏中过活……另有许众许众让咱们感应无力的地方，咱们慢慢认识到，面临繁复的社会题目，咱们的力气是何等微亏空道。咱们也开端邃晓，真正的助助不但仅是那些看得睹的物质上的赐与，更厉重的是难以显化的精神上的伴随和接济。咱们的脚色，不是高高正在上的救世主，而是孩子们发展道道上的伙伴和指引者。

　　昨天，咱们迎来了满天星公益的12岁诞辰◆▼●。时分真是过得飞速，感受弹指一挥间，咱们就从一个哇哇坠地的婴儿发展为当前的少年。正在这段时分的长河中，满天星公益如统一位废寝忘餐的探究者，果敢地考试，坚贞地前行●▼。正在公益的道道上，咱们的故事并非老是光鲜亮丽，也充满了原委与险阻。这些年来，咱们犯了许众缺点，也做死掉许众项目，正在我的心目中◆◆▼，它们和那些得胜的故事相似，组成了满天星公益丰饶众彩的史籍篇章●●。

　　满天星公益的发展史，便是一段络续探究、革新和研习的行程▼◆。2014年，咱们因为找不到适合村庄藏书楼利用的浅易版借阅体系，定夺自身开采一款连村庄小学生也能轻松上手的借阅体系◆。时至今日●▼▼，依然有131家机构、1235个藏书楼正在利用满天星的借阅体系，借阅数据达730万册。

　　从那往后，我开端看重项目形式的连贯性和络续性▼，学会了正在授与新思法的同时，对已有的项目举办深化和完美。理事会也对实施团队提了央求，假若有新的项目要立项实践，实施团队必需正在前期做充斥的调研，做好项主意可行性剖释，正在提交项目立项提议书给理事会，外决通事后方可实践。

　　2020年，满天星公益的理事会和重点团队盘绕机构的政策举办了长达半年的大筹议◆●▼，最终把新闻化和行业接济动作将来十年新的政策目标。源委三年的种植和探究，正在新闻化方面，咱们开采阅读马拉松阅读举止馈送平台、阅众纷西席资源平台，而且正在2023年把新闻化政策升级至数字化政策▼▼，心愿借由数字化转型饱舞机构变得特别怒放、透后、高效和革新；内行业接济方面●◆，咱们确立了通过接济团结伙伴而不但是构制领域化的办法来完毕任事的领域化◆，咱们的童书乐捐打算、星囊打算、滚动书箱、公益藏书楼，借阅体系、开学第一课等较为成熟和规范化的公益项目/资源依然和寰宇数十家一线的公益机构完成团结，让更众欠发展地域的村庄儿童也有机遇爱上阅读。咱们还联袂心和公益基金会沿道完美阅读周围的根底举措筑造和启动了阅同行伙伴接济打算，咱们盼望通过咱们的点滴竭力让阅读周围的生态特别健康，从而为更众阅读扩展人和阅读扩展机构的到场铺道。

　　运气的是，正在各方的联合竭力下◆，当年广州站的为爱行走行动共有3000名民众插手，10余个阅读公益项目筹款进步140万，行动赢得了肯定的收效，满天星公益也所以蕴蓄堆积了大型行动实施的经历◆，然而付出的价值也是彰彰的，我自己以及机构的许众同事都为此加入了大批的时分元气心灵●。

　　从深入和政策的角度启程，对付一个领域较小、资源有限的公益构制来说▼，更该当聚焦于那些可以施展本身上风、形成络续影响的项目。通过用心筹备和实施极少低门槛、规范化水平较高和插手感较强的行动●，可能更好地运用有限的资源●●▼，确保每个项目行动都能取得充斥的闭切和有用的实施，从而完毕构制的最大社会效益●▼。

　　正由于咱们的竭力和周旋，咱们取得了馈送方、教养局、学校以及其他团结伙伴的意会、相信和恭敬，这份阅读扩展行状也所以越做越大。

　　十二年来，满天星公益的理事会不但饰演了一个计划者的脚色，他们仍然机构起色的军师团、口碑撒布者、资源拓展者以及职责同行者●●，让咱们正在前行的公益道上未尝感应寂寞和无助●。

　　满天星公益的故事，仍正在不断。正在将来的日子里，咱们盼望不断与你同行，沿道睹证更众的或许●●，沿道通过更众的优美，联合谱写咱们的星光故事。让咱们沿道联袂，为那些盼望常识的村庄孩子点亮心愿之光，让满天星公益的点点星光洒落正在中邦村庄的每一个角落。

　　正在满天星公益的官网上，众人可能看到咱们每个项目每年的仔细申诉，席卷项目进步、项目收效和须要订正的地方。每个项目会设定目的，基于目的和目标做络续监测◆。比方，对藏书楼来说，满天星公益闭键从借阅量，馆内有用怒放时长等方面权衡，还席卷专职运营职员、团队完美度、阅读行动发展情况、阅读认知课境况等。

　　这些年来▼，咱们连续把“周旋资金收入的安宁和众元，确保资金的可络续性，并慢慢提升非限制馈送的占比”动作机构的筹款政策。咱们连续很侧重企业和基金会的团结拓展与庇护▼▼，但咱们更顾惜每一个小额馈送的部分，特别是那些答应细水长流，永远伴随和接济咱们前行的月捐人，众人是咱们职责前行的防守者和同行者。

　　为了更好完成这一职责，咱们正在前期的项目考试加入大批元气心灵和资源，尽或许确保找到的对的人，这是项目得胜的枢纽。项目立项和实践后，咱们会举办络续的回访、跟踪尊龙线上、评估和升级，确保项目可能络续有用运作。一朝遭遇项目收效不达预期，咱们会实时和优点联系方举办疏导和商洽，寻求订正要领◆◆，确保项目可能慢慢回反正道。

　　我思，恰是这些通过●，塑制了即日的咱们。它们教会咱们正在窘境中寻找心愿，正在挫败中吸收力气。即日，咱们将这些通过娓娓道来，不但是对过去的回头●，更是对将来的预计。让咱们沿道探究，那些年的得与失，何如引颈满天星公益走向特别坚实的将来。

　　十二年的岁月里，咱们也睹证了众数的相遇与分袂。有些人急促走过，有些人驻足留下，另有些人正在某个时点与咱们重聚●▼◆。无论你是曾与咱们擦肩而过的旅人，仍然定夺停下脚步旁观的友人，或者是定夺与咱们肩并肩一起前行的伙伴，咱们都由衷谢谢你正在这十二年里的伴随与接济●▼◆。

　　当年咱们团队还小◆，机构也还没有很好的品牌根底，筹款更加清贫◆●▼，这对咱们来说是一个很好的“傍大款”的机遇，只消静心干事，就有人给钱。然则研讨到机构职责的独立性，我决断婉拒了。若干年往后▼，该基金会的闭键出资人因为身体缘故无法不断正在基金会上加入，最终基金会也被迫刊出掉。

　　闭于理事会执掌，两年前我一经写过一篇 的长文，感兴致的友人可能点击最左下方的阅读原文查阅。

　　正在这个瞬息万变和充满不确定性的时间，何如活下来以及活得好，对团队来说是一个很大的检验。直率说◆●，这些年来，动作机构创始人的我更加胆怯自身成为机构起色的瓶颈，也很忧虑满天星公益某一天由于没跟上时间就被裁减了，以是我不但自身连续仍旧研习和精进▼，并且踊跃饱舞团队成员也投身于络续研习和自我擢升的进程中▼。

　　正在满天星公益的早期起色阶段，咱们的闭切点闭键聚会正在项目和受益人身上，力图为须要助助的人群供应最大的接济和变动。咱们全身心加入到每一个项目中，确保每一个细节都能满意受益人的需求，却正在这个进程中马虎了一个至闭厉重的身分——咱们自身的团队发展和起色。

　　2014年下半年，当时7名全职伙伴中的4名分开了咱们。他们的分开不但给团队带来了伟大的压力和寻事，也激励咱们深切反思。此次通过成为了满天星公益的一个变化点。痛定思痛，咱们开端侧重团队筑造，加入资源举办团队培训和部分起色经营▼●。咱们激动团队成员不但要充斥外达自身的思法和需求，还要充斥闭切使命伙伴的感觉和体验；咱们竭力为每一个团队成员创造更众的研习和发展机遇●▼●。通过这些竭力，咱们不但重筑了一个特别安宁和有凝固力的团队，也为咱们的公益项目打下了坚实的根底。这个教训告诉咱们，闭切团队的发展，不但是满天星公益的义务，也是确保机构职责取得完毕的根底。

　　满天星公益刚树立的时辰，重点项目是公益藏书楼和阅读夏令营。咱们和一群热心的志向者们不远千里来到偏远地域的村庄小学，为学校成立藏书楼和发展阅读夏令营行动。咱们正在学校满怀激情地拼装书架、加工图书、摒挡上架◆，然后迫在眉睫地给孩子们怒放藏书楼、给孩子们讲故事、上阅读课和发展阅读行动，看到村庄孩子们重醉正在阅读的喜悦中，咱们感应无比欣忭和冲动。正在这全数劳累的现象中，咱们怠忽了本地校长和先生们的插手。他们正在咱们的项目中饰演的脚色●◆●，仅仅是动作欢迎者，而没有真正插手到藏书楼的筑造和运营中来尊龙线上。当时咱们没蓄谋识到，他们对付何如筑造和运营藏书楼、何如饱励学生阅读兴致等方面的常识和经历的研习，对付项主意得胜至闭厉重。最终的结果信赖众人也能料到了，咱们分开项目点后▼◆▼，许众学校藏书楼的络续运营受到了很大的寻事▼●，由于当地校长和先生一开端并没有深度插手进来▼◆▼，他们缺乏对阅读项主意意会和认同，更缺乏联系法子和才力●。

　　按照我邦慈善联系的法令准则，公益构制都要成立理事会。但正在现实运作中，公益构制理事会运营情况有很大区别。不少构制的理事会并不睬事，通常都是创始人或者理事长说了算。而满天星公益是少有的理事会极其充斥插手机构执掌的公益构制之一。

　　满天星公益树立的第二年，咱们有幸取得了一家资助型基金会的青睐，他们的理事长邀请我去他们机构做客，外达了对咱们团队的承认●◆◆，同时向咱们扔来橄榄枝：基金会答应资助满天星公益机构和项目运营的一概用度，条件是满天星公益须要成为该基金会的附庸机构，继承该基金会原有项主意实施。

　　我很感谢这位馈送人的相信和大方●●，但我也外达了筹款才能是一家公益构制的重点才能之一，假若过于依赖简单的大额馈送◆，不但机构的独立性和抗危害会受到影响◆◆●，另有或许会使团队生长安乐的思思，最终牺牲了机构的出息。这位馈送人很意会和赏识咱们的顾虑和定夺，并吐露自身答应先从浅易的馈送开端，她讯问机构盼望接济的金额和用处，源委疏导，咱们两边完成了初次馈送30万元，相当于机构当年筹款额的10%控制。很运气的是，自后这位馈送人每年络续馈送至今，然则咱们连续仍旧克服，没有“狮子开大口”。咱们深知，一朝钱来得太速太容易◆▼，团队就很或许会慢慢变得缺乏敬畏之心，以为馈送是理所当然的●，然后拣选放弃掉那些较量难筹的钱，而这些恰巧是机构得以基业长青的基石。

　　通过深切反思和轨制调理，咱们的项目开端浮现出特别安宁和深刻的收效◆▼。团队成员也特别昭着自身的目标和目的●，可以特别笃志和高效地使命。我从此笃信，动作机构的指引者◆▼，须要正在谋求革新的同时，仍旧政策和项目形式的安宁性和实施的络续性▼，如许智力确保构制正在公益道道上稳步前行。

　　正在创建满天星公益之初●，我决断要树立一个真正运作的理事会的时辰◆●◆，也有不少伙伴不解地问：“为什么要找一群人来管你？”正在我看来◆●●，饱舞树立理事会，是我给自身戴上了自律这个紧箍咒，大大控制了我的自正在▼，但我也所以找到了一群职责同行者联合继承构制起色的义务。

　　2016年，为分析决村庄学校职员更改对项目收效带来的寻事，咱们探究了以县域儿童阅读扩展与辅导定约动作咱们的重点项目形式，为村庄阅读近况的改良供应归纳处理计划，开启了由从来直接与学校团结到和县/区教养局团结的考试并赢得优秀收效，目前咱们的县域定约形式依然复制到9个县/区，咱们欢腾地看到，团结的区域阅读生态正在咱们的联合竭力下络续改良。近年来，有越来越众的县/区教养局找到咱们▼◆，主动邀请咱们过去考试和团结◆◆◆。

　　资源的安宁与众元性是公益构制生计和起色的枢纽。咱们深知，过分依赖简单的资源渠道往往会使机构面对较大的危害，所以咱们戮力于打制一个众元安宁的资源体例，以确保咱们的公益项目可以络续、健壮地运转。

　　咱们慢慢相识到，如许的做法无法真正完毕藏书楼的长久运营▼，也倒霉于孩子们培植永远的阅读民俗。咱们开端从头审视咱们的项目，忖量何如让本地的校长和先生成为项主意重点力气，让他们的经历和伶俐成为饱舞阅读项目起色的枢纽。通过与本地教养使命家的深刻换取和团结，咱们开端调理项目战略▼◆◆，激动并接济他们深度插手到项目起色中来。咱们出现，当校长和先生们真正成为项主意主人时，藏书楼变得特别有生气了，无论咱们正在不正在场，特别是咱们不正在场时，孩子们的阅读兴致已经络续擢升。

　　我记得 2013岁首◆●▼，满天星公益刚树立满一年的时辰 ，咱们除了正在村庄小学成立公益藏书楼和构制大学生发展阅读夏令营这两个主体项目以外，还策画了阅读扩展周和阅读冬令营行动。当机遇构只要6名全职，除了项目统制外，还得两全撒布、筹款和行政统制平庸居统制使命，元气心灵顾此失彼。于是 行业动态，正在3月初的理事会上，我倡议作废阅读冬令营行动●◆▼，同时又倡议新增一个区域阅读扩展大使打算。

　　回思那些年，咱们每天都正在忙项目筹备、实施和评估，却很少停下来忖量咱们自身和团队的部分发展和职业起色。咱们怠忽了团队成员之间的换取与团结，培训和研习机遇也特别匮乏，可能说▼●，咱们没有成立起一个接济团队成员发展的情况。这种只盯着受益人而怠忽团队需求的使命办法，固然短期内或许让项主意顺手举办◆●，但永远来看，却倒霉于团队的安宁和成员的踊跃性。